在城市舊改與建設階段，基於後期運營的可落地性為政府提供顧問服務；壹方面規避了部分基礎設施建設過後無人管理、無人應用的痛點；另壹方面，確保新采購設備能夠接入政府城市管理的信息化指揮中心，避免了政府的二次成本支出，幫助政府實現基於物聯網的城市治理。

壹般老舊小區沒有物業公司,市場上的專業物業公司，對於老舊小區往往不感興趣。宋都服務基於緊跟政策的情懷與杭州老十八家的赤誠，承接下項目並不斷摸索和試驗，通過片區化管理、科技賦能等方式壹步步降費增效，探索出老舊小區內可持續的城市服務模式。

針對目前老舊小區現狀，與政府部門合作，對社區公共資源進行社會化運作。承擔政府部門職能，以第三方專業力量協助城市治理。如：垃圾分類、五水共治、防違控違、環衛運營、秩序協管、園林綠化、設施管理等等，從而極大地改善了社區的環境面貌和居民的生活品質。

盤活線下空間資源，整體規劃，將老舊小區的商業升級為“類街區式全域商業網絡”。打造線上生活服務平臺，將“合署辦公”物業中心作為前置服務點，提供“延伸至終端的O2O服務網絡”；“金牌管家”配備1對1服務專屬管家，構建“溫情的金牌管家服務網絡”，三網共生、商服融合。